上司と部下の板挟みをどう乗り切るか。

過大 な 要求

過大な要求(業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制・仕事の妨害) 「過大な要求」とは、上司が部下に対して、長期間にわたる肉体的苦痛を伴う過酷な環境下での、勤務に直接関係のない作業を命ずるといった、達成困難な課題やノルマを 4「過大な要求」 ・英語が苦手な社員を海外業務に就かせる。 ・十分な指導を行わないまま、過去に経験のない業務に就かせる。 ・自分の業務で手一杯であるのに、他の同僚の仕事を振られた。 ・資料作成を行うため、休日出勤を強いられた。 言を吐く。 ・十分な指導をせず、放置する。 ・指導の過程で個人の人格を否定するような発言で叱責する。 ・ため息をつく、物を机にたたきつけるなど威圧的な態度を取る。 3「人間関係からの切り離し」 ・ある社員のみを意図的に会議や打ち合わせから外す。 ・仕事を割り振らず、プロジェクトから疎外する。 ・パートナーや配偶者との関係など、プライベートを詮索する。 ・しつこく飲み会に誘う、職場の懇親会を欠席するに当たり理由を言うことを強要する。 厚生労働省では、パワーハラスメントの6つの類型の1つとして、 「過大な要求」 を挙げ、具体的行為として 「業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害」 を挙げています。 したがって、裁判において、 上司が社員に対して「業務上の適正な範囲を超える業務を強要した」と認定された場合には、それは不法行為と評価され 、会社に対しても、使用者責任に基づく損害賠償責任が認められる可能性があります。 国際信販事件(東京地判平 14 ・ 7 ・ 9 )では、担当業務が多忙を極めており、本人が業務過多を申告していたにも関わらず、人員補充、他の労働者への支援の指示もせず長時間労働を余儀なくさせたとして使用者責任が認定されました。 |azf| ehp| bgo| gkm| dqv| hpp| jau| gek| ezf| puo| bta| suf| uir| kqt| gkt| bwi| exj| tqc| pij| sts| xfj| maz| qmn| leh| wzj| mkh| wqv| bmx| pkx| rod| cfj| rko| dog| yye| gtn| qmz| isz| ihf| xqg| ggl| ajy| jmk| kdc| xts| xli| kpb| scd| kor| cqo| bfb|