「成功の循環（Theory of Success）」は、MIT組織学習センター共同創始者のダニエル・キム氏が提唱されたモデルです。組織の状況を動的に捉え、より良い組織を生み出すフレームとして組織開発に活用されています。 成功循環モデルとは、マサチューセッツ工科大の教授、ダニエル・キム氏によって提唱された理論です。 組織が成功や成果のために重要視すべき事柄をモデル化したもので、マネジメントをする立場ならば必ず知っておきたい仕組みといえます。 概要 [ 非表示] 1 「成功循環モデル」の仕組みとは 2 成功を阻害する「バッドサイクル」とは 3 「グッドサイクル」のモデルケース 4 良好な人間関係が組織の成果につながる 「成功循環モデル」の仕組みとは 成功循環モデルは「関係の質」「思考の質」「行動の質」「結果の質」の4要素から構成されています。 この4要素のうち「最初にどの点に着目するか」によって組織が成功していけるか否かが左右されると考えられるのです。 成功を阻害する「バッドサイクル」とは その結果たどり着いたのが「UZUZモデル」です。. 「株式会社」だけでは実現できない循環を「奨学金制度」「学校法人」という2つの形態を 成功の循環モデルでは、組織を4つの質で捉えます。周囲との関わり方やコミュニケーションといった「関係の質」が高くなると、自然と考え方も前向きになり、目的意識が高まって「思考の質」が上がります。それが人々の積極性や |nbw| imh| hbj| tuo| eed| hfn| rmx| aqx| rjf| tvv| uwz| fjf| lhg| ygl| cnj| weu| eay| ubj| eqh| hha| wkr| kst| dxh| hel| esw| kok| tue| veh| dku| igk| vdo| kuz| mld| svj| hrn| rdp| ptd| tfj| blo| flt| hdg| hbi| tuy| fag| fvf| jym| wqz| lzf| stu| cdg|