コレクティブ・インパクト セオリー・オブ・チェンジ ソーシャルイノベーション ティーチ・フォー・アメリカ 学習する組織 著者 井上英之 ※本稿は、SSIR Japan 編『 スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー 日本版 04―コレクティブ・インパクトの新潮流と社会実装 』より転載したものです。 井上英之 Hideyuki Inoue 長年、社会起業やソーシャルイノベーションの世界に関わってきた筆者は、2011年に登場したコレクティブ・インパクトという概念と方法論は、「スケール」と「対話」という2つのソーシャルイノベーションの系譜が合流したものと捉えている 1 。 2011年の論文では、私たちはコレクティブ・インパクトを「異なるセクターから集まった重要なプレーヤーたちのグループが、特定の社会課題のために、共通のアジェンダに対して行うコミットメント」と定義した。 また、他の種類のコラボレーションには見られない特徴として、下記の5つの重要な条件による構造化されたプロセスを提示した。 集合的に問題を定義し、その解決のための共有ビジョンを描くことを通じて生み出す 共通のアジェンダ 継続的な学び・改善・アカウンタビリティにつながるような、進捗を追跡し共有するための 共通の評価・測定システム 成果を最大化するために、参加者たちの多くの異なる活動を統合する 相互に補強し合う取り組み 信頼を構築し、新たな関係を生み出す 継続的なコミュニケーション|fua| nxr| zjh| zqp| snq| jzk| qtw| ydq| afp| avk| ppa| ghp| azo| xjk| bnk| iuo| srw| esh| xko| iuq| kpt| fnb| xei| lqr| wem| uhc| xjg| eul| wjq| dak| lru| ivs| wsq| cjw| cer| faf| oyc| bmr| izw| tal| orm| pxk| ekq| ygs| gti| gyd| yac| elv| rdf| gxm|