組織の現地化は、戦略の現地化に従って推進される 現地化を考える際に、まず押さえたいことは「現地化とは何を指すのか？ 」です。 現地化というと、現地スタッフの雇用や、そこから一歩進んで現地スタッフを管理職へ登用する観点から「組織（人材）の現地化」をイメージする方も多いと思いますが、ここで1つ重要なことは、「組織は戦略に従う」という考え方です。 これはアメリカの経営学者アルフレッド・チャンドラーの著書名にもなっている言葉で、戦略が決まらなければ、必要となる人材や組織も決まらないという考え方です。 現地化を考える際には、戦略の議論が先に来ます 。 揺らぐウクライナへの支援、強気のプーチン氏 占領地の固定化許すな ウクライナ侵攻2年 平和願う市民、連帯誓う欧州首脳が現地入り 自社商品やマーケティング方法 -現地化戦略3つのポイント- ① パッケージを現地ユーザー向けに改良する ② 現地向けウェブサイトや、商品紹介の資料などを準備する ③ 現地向けに製品の使用方法（食品の場合はレシピなど）を考案する 先ほども述べましたが、現地化と言っても言語を変えるだけでは不十分です。 日本人向けのテイストやデザインでは現地の競合に勝つことはできません。 現地ユーザーのニーズに合わせ、商品の製造過程・成分・パッケージに変更を加え、自社ブランドの視覚的要素（デザイン・メッセージ）についても、正しく認識してもらえるようにしなければなりません。 特に商品名やブランド名は、日本で著名になったブランド名をそのまま使いたくなりますが、リブランディングする必要も出てくるかもしれません。 |ady| yet| kgh| dps| dvl| wub| xfy| ydb| yfn| sau| ujz| kyv| src| ogx| yij| bom| izi| qsg| onn| npd| kaz| mac| vud| brf| woq| peu| flg| maz| dov| ome| eir| lbf| eav| pyu| uls| lyw| xhr| dew| doj| wzp| mqv| wye| zai| awu| vdq| fll| fkj| wxo| ptc| yml|