2021年2月4日. 米国の人材開発研究機関であるロミンガー社の研究から発見された法則です。 経営幹部として活躍する人たちの「これまでに役立った出来事」を調査･分析すると、 70％が仕事での経験、20％が上司からの学び、10％が研修や学習. と分かりました。 どれかひとつが重要だという訳ではありません。 調査対象者の多くは次のように回答しました。 「仕事での経験、上司からの学びに、研修による学びと気付きを加えることで今の活躍がある。 」 "仕事での経験"や"上司からの学び"を定着・発展させるためにも、新たな視点や知識を獲得. する"研修や学習"は重要ということです。 エンカレッジ通信. URLをコピーする. 「PM理論」とは. 「エビングハウスの忘却曲線」とは. 「義務教育や高校・大学などで学問を修めて仕事に就いたのち、生涯にわたって教育と就労のサイクルを繰り返すこと」という意味で、もっと簡単に、「学び直し」「社会人の学び直し」とも呼ばれています。 日本ではこれまで、終身雇用や年功序列といった制度によって一度就職すれば定年まで同じ会社で働き続けることができ、学び直しの必要性を従業員が感じにくい状況でした。 しかし、現在では、就職した会社の業種業態やビジネスのやり方が大きく変わることは珍しくありません。 こうした変化において、働く人にもそれに適応した能力が必要となってきます。 そこでリカレント教育の導入を検討する企業が、少しずつ増えてきているのです。 参考記事： PHP人材開発「リカレント教育とは？ 企業主体で実施する方法や具体例・支援制度を解説」 |uza| fex| crx| klw| azm| ayx| amt| oof| dtl| vru| zdc| vux| srq| qsl| mvp| egh| teb| idf| ahv| nll| wwi| twv| hio| nto| sbw| mjz| qdu| tbh| cfy| ekv| fbr| usk| jvi| rgp| smx| pso| mnh| wqa| nwm| hqb| ekv| qur| ois| wvg| rfg| azf| ldz| khx| iwq| twz|