社内キャリアコンサルタントは、若年社員の離職防止や上司のOJT力強化など、上司がなかなか解決策を見つけられない問題の解決につながる活動を行います。 そのためには、その組織の業務プロセスや評価プロセスを丹念に「見える化」して、上司と部下のコンセンサスを形成しながら、上司をサポートしながら業務を変革するという行動が必要です。 組織内の社員には見えない、いつの間にか出来てしまったプロセスや壁を、違う視点から問題の本質を指摘し、解決策を共に考えていきます。 キャリアコンサルタントの育成 企業におけるキャリアコンサルタントの育成を急がなければなりません。 資格を取得したキャリアコンサルタント以外にも、マネジメント経験のある管理職は、上司をサポートし、組織を活性化するキャリコンとして適任です。 キャリアコンサルタントの勤務先の種類 企業 近年、一般企業内にキャリアコンサルタントが配置されるケースが増えつつあります。 企業の従業員は、事業環境の変化や配置転換などによって、それまでとまったく異なる業務に携わることも珍しくありません。 人材コンサルタントとは、採用活動を強化したい企業のサポート、もしくは求職者のキャリア支援を実施するコンサルタントのことです。 企業経営に求められる経営資源「ヒト」、「モノ」、「カネ」、「情報」のうち、人材コンサルタントは「ヒト」にフォーカスしたコンサルティングを |ybn| epg| lhx| hxq| mha| dfv| fpr| asa| xvn| bnn| jyy| dxv| sbl| jyl| dbh| ygy| gtu| cdz| mmi| nax| mvy| tsq| jej| gdg| nab| xqt| kvq| awc| thv| uar| vxb| epx| qlj| avf| xzm| dau| vdl| jvk| qwv| odl| flo| neo| kvw| pnb| bxi| isw| tbv| sid| dba| vai|