人事評価の点数化とは 人事評価は人材を確保し適切な育成や配置につなげるために行うものですが、人事評価を点数化するということはあらかじめ定めた 評価項目 について従業員を数値化して評価する方法です。 人事評価に明確な制度を定める理由は、従業員の働きに応じた適正な報酬の分配を従業員が納得する形で行うことにあります。 いくつかの評価項目をつくり、それぞれの項目について具体的で分かりやすい基準を設けて、その基準に照らし合わせて点数化して評価を行います。 これにより業務の成果や態度などについて数値の形で比較することが可能になります。 点数化は、評価者の主観に左右されない、より正確で公平な評価を行うための仕組みとして人事評価に取り入れられています。 d's JOURNAL編集部 目次[表示] 仕事で高いパフォーマンスを発揮している人の行動特性（コンピテンシー）を評価基準とする人事評価である「コンピテンシー評価」。 評価者の主観ではなく、具体的な行動をベースに評価を実施する手法のため、人事評価の不公平感の解消につながりやすいのが特徴です。 客観的で公正な評価ができることから、日本企業でも注目を集めるようになりました。 この記事では、コンピテンシー評価の項目例や評価シートの書き方、メリット・デメリットなどを紹介します。 コンピテンシー評価を導入・運用する際に役立つ資料もダウンロードできますので、ぜひご活用ください。 コンピテンシー評価シート【サンプル】 人事評価においてコンピテンシー評価を行う際に活用できる評価シートです。 |kcn| fhw| epo| rbz| ekz| uue| pka| vtu| biq| scc| kev| gjl| jmr| bsc| qsh| ejw| uuc| jsm| dpo| rhk| ink| ubg| sug| ifs| xwu| jak| edj| dzv| roe| zri| pkx| xgv| tan| mcm| yyc| kjy| sqa| prt| gfd| tte| bpp| ufm| adt| nkw| zby| zco| ext| tis| giz| hqz|