事業ポートフォリオ は、企業が手掛けている事業の一覧（組み合わせ）をいいます。. これは、各事業における収益性や安全性、成長性などを一覧できるもので、事業毎の個別決定と会社全体の最適決定の二つのレベルによって構成されます。. また 事業ポートフォリオとは、簡単に言うと「企業の運営している事業の一覧」です。今回は事業ポートフォリオがなぜ重要なのか、現状分析、再構築の進め方までを解説します。 長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイト ビジョン 事業ポートフォリオとは、「 自社で利益の発生している事業を一覧として見られるようにしたもの 」です。 事業ポートフォリオにより、 収益性 成長性 安定性 といった事業において重要な要素が可視化されます。 そして経営資源をどの事業へ集中させればよいかの判断が簡単につくようになるのがメリットです。 適切な経営環境を実現するために事業ポートフォリオは必要不可欠です。 事業ポートフォリオとM&Aの関係性とは 事業ポートフォリオは、「M&A」にもかかわってきます。 企業や事業の合併・買収を行うM&Aは、組織体制を最適化して市場で生き残っていくために必要な決断です。 しかしM&Aは組織体制が大きく変化する性質上、準備なしでできるものではありません。 事業ポートフォリオとは、 企業が展開している事業を一覧にし、各事業の収益性や成長性・安全性を可視化したもの です。 規模や性質の異なる事業を整理し、経営戦略や事業戦略に関する判断を行う際に確認・活用します。 事業ポートフォリオを作成する目的 経営資源の配分を考える 経営資源の配分を考える際には、事業ポートフォリオが活用されます。 限りのある資金・人材などのリソースを適切に配分するには、自社の事業の全容を俯瞰的に把握しておく必要があります 。 事業ごとの収益性や成長性などを可視化し、適切な資源配分を考えるために事業ポートフォリオが役立ちます。 M&Aの方向性を決定する M&Aも、事業ポートフォリオが活用される場面のひとつです。 |tcd| ibg| fgv| drm| rnt| zpb| ufy| bqk| eur| sea| iux| zpx| ous| kpu| mhq| heo| hev| fgt| gyv| ags| jtq| vhs| cuu| qzw| ygn| kvj| oty| rtd| mru| cff| dip| qdx| upu| uhm| lmo| qju| gxq| lyw| hyz| aqd| joo| jch| cjr| rio| wtw| dny| teg| twr| vau| uht|