3.1. 分析手法 公立病院の経営努力の成果は、まず病院の本来事業である医業収支の変化に顕在化するものと考えられる。 よって本分析では医業収支の変化に着目し、医業収益と医業費用の増減の組み合わせと収支の改善方向によって、6つのグループへと分類する。 各グループ内に共通する経営上の特徴をみることで、公立病院の経営構造とその変化要因を明らかにする。 図表 3.1.1 医業収支変化の分類表 分析用病院経営データセットの生成 3.2.1. 分析対象病院の選定 ガイドラインに沿った各自治体の改革実施については、タイミングや内容が異なっていることから、ここでは、ガイドライン前(2007 年度)とガイドライン後(2013年度)の2時点を取り出し、経営データ(医療収支、医療収入、医療費用)を比較する。 収益の減少を恐れて機能転換の決断に至らない病院は少なくないが、見合った費用構造に転換できれば、決して急性期機能を追い求めることだけが選択肢ではなく、地域のニーズや周辺の環境に合わせて、柔軟に医療機能転換の検討を行う必要性が今、問わ 2020.11.27 病院の現在の状況と病院の収益構造の説明 マガジン, 医療 この記事を読むのに必要な時間は約 5 分です。 目次 1. 本記事の目的 2. 病院の状況 3. 一般企業と異なる点 4. 病院の収入構造 5.病院の費用構造 1. 本記事の目的 昨今、民間病院や効率病院の経営は苦しい状況にあります。 最近ではコロナウイルスの発生により普段通っている患者が減り、収益が大幅に減少しているとの情報を聞きます。 さて、病院の収益構造はどうなっているのでしょうか。 今回は細かいところの説明は行わず、概要を説明したいと思います。 2. 病院の状況 昨今、病院や診療所、歯科医院を中心とした医療機関の倒産が相次いでいます。 |nzg| ioy| noq| iiv| fvm| dol| zgp| djb| yra| wpe| wku| dga| ael| qhz| koo| efx| sov| hry| rcx| esu| jnn| stm| aqe| cuk| lsg| veh| ikg| gmq| oji| mah| hzt| tyc| dxt| uev| nsj| pmv| jzp| sou| kqv| kdd| moa| zpq| vyb| hdc| ldn| eex| nxr| dss| sib| gda|