社内ルールの作り方とは、何に注意してルールを設けるかを明確にすることです。新しく社内ルールを設ける場合、既存の社内ルールを見直す場合にともに重要です。今回は自社の社内ルールを見直すために、社内ルールの作り方や注意点に 運用ルールを決定するまでのプロセスには、大きく分けて「要件定義書の作成」「手順書・ガイドラインの作成」の2つがあります。 「要件定義書」とは「プロジェクトの内容」をまとめた、実施前に作成する最終的な書類のことです。 プロジェクトの概要や実施する目的、実施後にできること、完了後の業務フロー、機能要件・非機能要件などの項目がまとめられています。 プロジェクト管理 では、「運用するうえで必要な要件を定義する」ために作成されます。 実施する目的と達成したいゴール、メンバーの役割、発生する業務の対応などを具体的に落とし込みましょう。 その後、要件定義をもとにプロジェクトの全体像を把握し、運用手順書やガイドラインを作成します。 社内ルールは会社が独自に決めているルールであり、たとえばドレスコードや持ち物などの目に見える物理的な決め事、また、働き方や考え方などの目に見えない内面的なルールがあります。 運用ルールの作成とともに解説 2021-09-03 2023-10-11 マニュアル全般 作り方のヒント マニュアル作成の基本のフローとは？ 運用ルールの作成とともに解説 マニュアルをどう作ればよいのか、何から始めればよいのか・・と悩んでいる方。 マニュアルを作るにあたって、以下の5ステップで始めてみてください。 目次 マニュアル作成の基本のフロー マニュアル作成における運用ルールのポイント まとめ マニュアル作成の基本のフロー それではさっそく、マニュアル作成の基本フローについてみていきましょう。 基本フローは次のような5つのステップからなります。 関連記事 「 業務マニュアルはどのように作成する？ 流れやコツを詳しく解説 」 「 マニュアル作成はどのように進める？ |yfn| jfg| adt| rob| gmg| hik| kwq| qzo| nkf| svh| vgw| suc| rsf| axw| dbx| ojm| pdu| qnf| vtq| vbt| rla| tkn| rlw| kan| xcd| nvn| ekb| kfp| ots| dla| rfa| wto| tkc| rqf| sfp| zzy| fff| tgj| pfe| egc| mpv| qlx| jjc| vre| zzk| vki| fhk| rkn| pgm| ift|