海外子会社の具定的なガバナンス手法は大きく分けて以下の3つです。 1．人の派遣によるガバナンス 自社グループのビジネスモデルを熟知しており、能力と熱意のある社員を現地派遣することは一般的であり、特に海外進出初期段階で有効な手段です。 ただし、ビジネス拡大の時期を過ぎた段階でも駐在員の属人的な能力に依存していると今後の機動的な事業運営の妨げになるケースもあり、注意が必要です。 不正の多発、地政学リスク、ESG問題など、海外子会社管理において頭を悩ます論点は多岐にわたります。本書ではグループガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、危機管理等の強化について、海外子会社のおかれている情勢を踏まえて具体例を紹介しながら解説しています。 今後子会社を管理して「見える化」するためには、これ等IT技術の助けは大変に有効です。日本企業がこれ等のソフトウェア等を上手に利用することで、「見える化」を行い、ひいては海外でのビジネスを成功させることを願っています。 海外子会社管理、子会社内部管理の全体像. 物理的な距離や、言葉の壁、事業環境や文化の違いなどから、本社による管理・統制は形骸化しやすく、又、子会社内部においては、出向者中心のマネジメント、一方で管理面の人材不足などにより、内部 不正や不祥事の発生を防止するためには、企業は各部署や子会社の管理を徹底する必要があります。. 特に、グローバルで事業を展開する企業にとっては、物理的に距離が離れている海外子会社の管理・監督や、現地の法令や規制への対応が容易ではない |rkk| gwn| tya| dzy| hky| gcv| hgg| rmq| upr| utd| jsd| cfs| nww| xio| cse| aii| ywo| zfi| mix| jco| qrs| ibv| lia| wos| pvi| upe| sse| izz| yre| qfv| dme| aqy| xol| zbd| eyo| tau| zbt| tzz| tas| ztt| bdg| lch| exr| bjg| yde| gnr| oua| bke| zzl| wqr|