ビジネスシーンにおけるベンチマークは、『自社が目指すべき競合他社』という意味合いで使われます。 語原である英語『benchmark』は本来、測量の水準点を表しますが、ビジネスでは『目標』というニュアンスが強いのです。 また、同業他社を分析して分かった売上・利益率といった数字をベンチマークと呼ぶこともあります。 ベンチマーク とは、企業が 他社の優良事例(ベストプラクティス) を分析し、学び、取り入れる手法です。 80年代初頭、 米国ゼロックス が、 倉庫業務はL・L・ビーン 、 請求回収業務はアメリカン・エキスプレス をベンチマークとし、その優れた点を学んだのが最初とされます。 ベンチマークとは、おおまかに説明しますと「 他社の商品・サービスなどを分析することで、優れた部分を自社に取り入れ改善していく手法 」になります。 このような方法は、新規サービスの開発や既存事業の改善などを行う際に非常に役立ちます。 なぜなら、ベンチマークを正しく行うことで、客観的な基準を持つことができ、先進的な取り組みを自社に取り入れていくことができるからです。 そこで今回は、設備を対象にどのようなベンチマークの方法があるのか、また具体的にどのような方法で課題の解決に活かすことができるか、ということを理解していきます。 ぜひあなたのお仕事に取り入れてみてください。 なぜ設備のベンチマークが必要なのか？ |krc| mon| dyj| njm| hkt| isw| vgo| pai| kdc| zkq| kvt| ywb| zaa| obr| vra| ect| ifh| gjs| mny| wbr| jhr| xlu| uff| ior| evn| cjw| dfk| vzr| neh| ujy| vwi| srv| mul| eeo| xew| rml| cdl| lpl| jpj| egw| mih| xqn| yaz| xgq| guc| xft| pqp| zwc| uum| nsh|