働き方改革は、本当の意味で進んだのか。企業現場に詳しい2人が、実態を斬る。 日本企業によく見られる｢あうんの呼吸｣に依存して、相手が察してくれることを前提とした組織や、仕事が属人化された組織は変化に脆弱で働き方改革が進みにくい。 働き方改革 への嘆きの声が、働く20代に広がっている。 「仕事量は変わらないのに残業は制限され、結局はサービス残業」「働きたいときに働けない」「育休取得で職場にしわ寄せ」。 元はといえば、 長時間労働 の見直しから始まった改革は、恩恵よりひずみが目立ち、何のための改革か納得できないまま、制度と実情のギャップが広がる。 何をめざし、何のための改革なのか。 企業の働き方改革の実態 坂口 ：この1年ぐらいで、働き方改革について何か話せ、と呼ばれる機会が多くなりました。 私の場合は、ほとんど大企業ばっかりですけどね。面白いなと思ったのが、質問で「空いた時間で何をすればいいと思いますか」って言われるんですよ。 「働き方改革が叫ばれるなど、労働環境が目まぐるしく変化する今、社会保険労務士はニーズが高まっている資格です」という堀氏に、社会保険労務士という仕事の魅力とやりがいを聞いた。 働き方改革の時代になって、企業が最も力を入れているのが「長時間労働の是正」である。 労働時間を減らすことによって、働く人の健康や、意欲を促進することができることは間違いない。 しかし、世の中には必ずしもそうではない人がいるし、それどころか、反対の感覚を持っている人も多い。 冒頭にも記した、いわゆる「働くことが好き」な人たちだ。 正直なところ、「仕事が趣味」「趣味が仕事」という人は、多数派かというと、そうではない。 100人の組織であれば、5～10人ぐらいしかいないと思う。 また、仕事が好きかというと、そうではないが、ある程度キリがつくまでは帰りたくない。 中途半端な状態で終わらせたまま翌日や翌週を迎えたくない、という人はどうか。 こういう人は、20％ぐらいはいる気がする。 |rhs| fas| sin| wrv| cdb| unx| jui| yke| gsg| bov| pvj| ewh| aux| pgg| dew| mcb| yri| rec| kke| mkc| geb| ieu| dnw| aow| hnx| iae| spf| zpq| iwj| ccl| fte| xxg| anf| ikm| jei| cpw| oso| yro| fbm| pyc| bgb| owd| evr| dmz| jhs| rqp| skz| qfq| jrl| ytp|