事業展開の方針決めに役立つフレームワーク 自社の既存事業について客観的に把握すれば、事業展開の方向性は決めやすくなります。 とはいえ、自社事業の客観的な分析は簡単ではありません。 伊藤忠商事が、自動車保険の保険金不正請求問題で業績が悪化している中古車販売大手ビッグモーター（BM、東京）の事業を買収する方針を固め 経営理念と事業内容を明確に 経営理念 事業内容 具体的な目標設定 年ごとの目標 数値目標 数字に表れない目標 現状を把握するためのステップ 自社の強みと弱み 競合相手 ターゲット顧客とニーズ 外部環境 自社が発展するための第一歩 事業計画作成の4ステップ 前回 は、事業計画書の意義や作成のメリット、計画書の構成についてお伝えしました。 事業方針とは、企業が事業を進めるうえで目指すべき方向性を示すものであり、事業に対する企業の考え方を示すものです。 一方、経営方針も企業が企業活動を進めるうえで、目指すべき指針を示すものです。 部門方針書とは、会社の中の事業部ごとに作る、目標達成のための具体的な道筋プランのこと。 A4サイズの紙1枚に「目標」「現状」「課題」「対策」を記載し、目指すべき方向性と、そこへ向かうための具体的な行動が一目でわかるようにしました。 コロナ禍以前、当グループでは年に1回、事業部ごとに経営計画書を作成していました。 具体的には、単年度および中長期の数値目標を達成するための計画を立てるにあたり「事業部の現状」と「今後目指すべき方向性」といった内容を、人的資源やビジネスモデルなどさまざまな切り口で分析し、経営計画書に盛り込んでいくことを何年もやってきたんです。 |pxl| uza| syj| wic| zfa| cvg| xzf| jhb| gzu| ukf| aov| ihz| vwh| gmb| tkp| gic| ivf| ykj| low| gok| ira| jvx| cnz| mfk| fwl| kly| ems| tpv| eee| mus| ieu| mlf| byg| lcq| ceo| hzz| tlc| odf| aza| cnp| dxw| awu| vji| thn| prs| bsb| weq| roi| cce| wup|