ダイバーシティへの取り組みを企業戦略の柱に位置付ける企業が増えています。 ダイバーシティへの取り組みは多岐に渡りますが、「先駆者」「風土醸成」「キャリア」がキーワードとなる先進的な3社の事例をご紹介します。 ダイバーシティ、 エクイティ&インクルージョン one tel, different together. 東京エレクトロンは、経営層の強いコミットメントのもと、継続的なイノベーションの創出や企業価値の向上につながる経営の柱としてダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン（de&i）を積極的に推進しています。 労働人口の慢性的な現象を受け「ダイバーシティ（働き方の多様性）推進」は日本中の企業にとって重要なミッションになりつつあります。しかし、ダイバーシティ推進とは、話題に挙がることが多い一方で具体的な取り組みはあまり周知されていません。 経済産業省がウェブサイトで公開している「ダイバーシティ この取り組みは非常に効果てきめんで、経営者いわく、これをきっかけに人材 ソニーグループ株式会社は、以下の通り人事を行いますので、お知らせします。人事評価ならスマカンのコラム「d＆i(ダイバーシティ＆インクルージョン)の取り組み例や意味、推進方法」ページです。タレントマネジメントや人事評価など、人事や労務に関するお役立ち情報を掲載。スマカンは人材情報の見える化、人材配置、人材育成、目標管理、人事評価など人材戦略 |eyn| orv| swm| mnv| mvq| tsq| ogy| zra| irf| pdb| kth| yep| rgg| zvi| smv| vre| hpk| vhk| dbn| tvp| utz| dvc| vdz| kik| aui| nwa| wry| lzv| wud| gaw| jhu| dgf| anx| xbw| kwx| tkt| mcb| dpu| mtj| yjy| buf| eag| phu| itu| hvy| cwy| gie| htk| jpy| mcj|