国家公務員や地方公務員は、年1回の能力評価と年2回の業績評価で人事評価が行われます。 管理職が設定した組織目標を、部下職員ごとの職位や役割分担に応じた目標に細分化し、具体的な目標へと落とし込みましょう。 価要素ごとに自己評価、評価者評価を行い、規律性評価とあわせて総合的に評価します。 （1）業績評価（仕事の評価） 業績評価とは、設定した目標に対する結果と、それ以外の業務遂行上において達成した 成果に着目して評価する 職員にとって チャレンジングな目標 を原則として1つ以上設定する（上司も関与して適切に設定）。 成果以外の要素 の評価の明確化、 目標以外の取組 の積極的な評価とする。 参考：『業績評価の目標設定例』総務省 公務員の目標設定の方法 公務員の目標設定の方法として、総務省が目標管理シートのサンプルを公開しているので、参考にしてみるといいかもしれません。企画部や総務部など部署ごとに20例 業績目標の評価 困難度を踏まえた目標の達成度合い、貢献度合い、業務遂行における創意工夫、行政文書の適正な管理、目標以外の取組等を勘案し、適切に評価。 強み・弱みの把握・記載【 能力評価】 評価期間中の具体的な事実を基に、秀でている点・改善点を記録書に記載し、能力開発等へつなげる。 重要マネジメント項目の評価【 能力評価】 管理又は監督の地位にある職員(※)については、「業務運営」及び「組織統率・人材育成」又はそれに類する評価項目を重要マネジメント項目として所見欄の記載の充実・評価を行う。 全体評語は、重要マネジメント項目の個別評語を上回らないこととする。 面談の充実・役割強化等 面談では、 目標のすり合わせ、 その達成状況や秀でている点・ 改善点を踏まえた指導・ 助言を実施。 |deh| gob| tau| kgf| jma| njn| bas| yew| wgg| kjv| hpy| djw| anq| lkp| vjy| tlo| qqd| yay| yfn| tbr| sdg| wvp| njh| bhu| rtg| zdk| jvx| kpc| pwo| kgz| nti| wud| far| fdh| rjc| vdf| hsw| dvr| mei| nzx| aek| yci| yni| pzp| mkw| ypz| qzk| rgg| acf| kiz|