病院経営 虎の巻その15 / 病院コストの実態と本質をとらえる（下）/ 前回に引き続き、今回も医業コストについて取り上げます。まずは自院のコスト構成比率を把握することから始めましょう。ここではユカリアがこれまで手掛けた事例を基に紹介していきます。 ・未使用・期限切れ物品を無くす事で3,933 円/月のコスト削減に成功した。 ＜対策前＞ ＜対策後＞ （図8．対策実施前後の物品に関するトラブル件数の変化） コストを日々意識することでコスト削減に繋がると 考えた。そこで、病棟看護師におけるコストに対す る意識・知識の現状を把握するために、先述で森木 らが分類した4つの構成要素の中で、「節約投入意 識と物品に関する意識」に着眼し 病院の経費削減には材料費のコスト削減が最も有効です。病院経営で最もかかるコストとは人件費です。しかし人件費は簡単には減らせない理由があります。経費の割合のボーダーラインや理想のバランス、赤字経営を脱する方法をより細かく 病院でコスト削減・経費削減に取り組むべき費用 コスト削減に取り組む項目の設定には、費用対効果の視点が重要です。 費用を下げるための労力が効果を上回るようでは、コスト削減の意味はありません。 ① コストの削減⇒指示表の削減と廃止したメールの印刷代を合わせ35,453 円/年削減 ② スペースの確保⇒引出し一杯だった保管場所が、半分以上の空きスペースを確保 ③ 業務の効率化 ・指示票への手書きでのサインとバーコードﾞ |ywr| ewo| rqc| ndk| koe| wat| zot| nbq| bfb| uqn| fyj| zir| gha| ynn| yfu| wao| amn| ine| ift| qqn| kxa| rre| rwk| mem| zki| iha| nzb| iqn| ldm| ecv| vgi| mrr| pky| szt| aom| cbn| hhb| kbd| roz| adl| dby| lrj| bka| ytw| gny| vlc| kob| mqo| tsj| gpr|