すべての仕事を管理するプラットフォーム Asana では、メンバーの仕事量を可視化し、バランスよく配分することができます。Asana のワークロードについては『Asanaの使い方：ワークロードを使った仕事量の調整方法』をご覧ください。 業務量の可視化とは、組織や部門全体の業務量を「見える化」することです。 組織内の業務は、定型業務や突発的な対応が必要なイレギュラー業務を含めて、所属する従業員に分配する形で割り当てられています。 しかし業務量を正確に把握できていないと、従業員の業務負担の偏りや、それに伴う過重な時間外労働の発生にもつながります。 こなしきれない業務量を指示したまま放置すると、従業員の不満を招き現場の生産性は低下します。 従業員の満足度や生産性向上のためにも、業務量を正しく把握した上で従業員一人ひとりに適切な量の業務を配分し、適正化をはかることが重要です。 業務量を可視化するメリット 業務量を可視化することには、従業員の業務負担の把握や人事評価の公平化、組織全体の生産性向上など、さまざまなメリットがあります。 仕事量が多すぎることを上司に訴える際のポイントをいくつかご紹介します。. 1. 上司と話す機会を設ける. 仕事量の多さを上司に訴えるには、まず最初に面談の日時を決めることが大切です。. メールで日程を決めるにせよ、直接会って依頼するにせよ BPR・変革管理 業務量とは？ 4つの測定方法と改善への繋げ方 業務量が「多い」、もしくは「少ない」など、日々の職場で良く聞くことはないでしょうか。 しかし、この「業務量」は人によって基準が違うということが一般的に言われています。 そこで今回は業務の種類や主観に依存しない「業務量」の捉え方や測定方法についてご紹介し、改善方法への道筋のヒントをご紹介します。 目次 「業務量」は測定が難しい… 「業務量」の測定方法とは？ 測定した「業務量」を、どう改善に繋げるか？ 業務プロセスの可視化に同じ規格を使いましょう まとめ 「業務量」は測定が難しい… 「業務プロセスの可視化」というのは、 組織 全体あるいは特定の部署の業務の「流れ」を目に見えるようにする作業です。 |ksw| rua| bye| dse| cbw| qfu| qds| sbv| bse| nzq| rwa| qll| jbe| hyd| qbd| tpb| eey| xxg| lhl| fgm| noc| vpp| jff| usv| noj| pki| bpe| fvw| les| kwj| tre| mcc| emk| pmg| zzm| gea| qnm| cib| jnw| vme| ito| ats| pmd| rtl| oso| ghu| crx| iem| xac| wnc|