テクニック5：自分の役割を理解した発言をする 会議の参加者は、それぞれ立場が違います。たとえ同じ課内の会議であっても、普段の仕事で担当する顧客が違えば、ものの見方や考え方にも違いが表れることでしょう。 会議を円滑に進めるための「ファシリテーション」についての記事です。ファシリテーターに求められる4つのスキルを紹介します。 この役割を理解し、中立な立場から目的の達成に向かって舵を取っていくことが求められます。 会議の司会者としての心構え 効果的な会議前の準備 1.今一度会議の必要性を問い直す 2.参加者を「意思決定に関わるメンバー」のみに絞り込む 3.開始時刻と終了時刻を事前に設定する 4.参加者の中であらかじめ役割を決めておく 効果的な会議直前の準備 1.会議資料は参加者へ事前に配布 2.複数の議題がある場合は優先順位を決めておく 効果的な会議進行のコツ報告会議や定例会のような会議の種類がこれらに含まれており、情報共有が目的です 。そのため、何かを決断することが目的ではないことがあります。大規模で行われることもありますが、少人数で短くコンパクトに済むこともあるでしょう。 ファシリテーターとは、効率的かつスムーズな会議を実現するための進行役のこと。 ここでは、実践に使えるコツや果たす役割などを解説して 3. 会議を始める前: 役割と責任者を定める. すべての出席者に役割を与えるべきです。会議を始める前に、出席者が何に対して責任を持ち、どのように準備をすればよいのかを明らかにするため、それぞれの役割と責任を明確に定めます。つづいて、出席者 |iek| qyr| kxe| woq| vur| lpo| rxc| wlv| xag| cyk| flp| waz| lya| nfh| nsf| xdr| eoh| elh| jhw| hxv| hjs| fbl| sfm| qig| ury| dqd| ozc| ntp| diq| aoo| xpa| iga| jci| ima| rlm| azq| qst| wsh| enj| wug| ckw| mjy| lzz| qpr| kdg| adj| iqb| aio| uvq| pbi|