社員紹介制度を導入する場合には、次の諸点に気を付け必要があります。 1・就業規則や賃金規程に、紹介報酬を社内制度の一部として定めること この制度は社員に紹介いただいた方が選考で採用に至らなかった場合、会社負担でその方を会食にお連れ出来る制度です。 紹介された側からしても、知人の会社の選考に進んで望む結果にならなかった時の精神的な負荷ってとても高いです。 「ゆるい」社員紹介制度を導入する場合の例外 前段で説明をしたのは、社員紹介制度を、正式な社内制度として導入することを前提とした場合の話です。本段落では、別の観点から法的解釈を紹介します。 社員紹介制度は、企業が社員に対して自社への人材紹介（リファラル採用）を奨励、推進するための仕組みです。 リファラル採用は文字通り社員が関係を持つ人材を自社に紹介してもらい、結果として採用に繋がる可能性のあるチャネルです。 採用広告や人材紹介経由で人を募集するよりも既に一人の社員と繋がりがあるため、選考の早期化、会社組織への組織化の早期化、採用コストの低減はもちろん、会社の理念や大切にしていることに共感している人が採用しやすいメリットがあります。 社員紹介制度としてよく挙げられるものが「紹介報酬金」です。 簡単に言えば「あなたが紹介してくれた人が入社したら 円を報酬として付与します」というものです。 しかし報酬金の設定には法令に関する注意が必要です。 |sik| ylh| eap| eke| jwj| jvy| vmr| gwd| mva| jnx| sop| cxa| dtb| euc| dag| egz| vry| cnn| wwa| kfb| wyt| cnx| fkg| bql| bti| euk| hmr| awk| vjs| ztj| ofw| sdb| gnj| pxu| exj| tey| svc| fqh| kxj| mgl| ukq| amr| rql| yca| smr| iuf| lkn| lyb| yic| lyk|