ベンチマーキングを簡単に説明すると、「他社の優れた製品や経営手法を分析し、そこから得た学びを自社に取り入れる」手法のことです。 このとき、分析対象とするのはもっとも優れた事例（ベストプラクティス）です。 ベストプラクティスと自社を比較することで、自社に何が足りないのか、どうすればベストプラクティスに近づけるのかが見えてきます。 なお、ベンチマーキングの対象となるのは製品やサービスだけではありません。 企業の経営や戦略、業務の進め方や社員の働き方など、企業で発生するあらゆる課題に対してベンチマーキングの考え方は活用できます。 ベンチマーキングを活用するメリット ベンチマーキングには様々なメリットがあります。 まず、自社の製品やサービス、経営戦略について客観的に判断できるということです。 社内、競合他社、業界内の他社のどのプロセスをベンチマークとして設定するかを決めます。 直接競合する企業をベンチマークとする場合、必要なデータすべてを収集するのは難しい場合もありますのでそうした場合には異なる組織をいくつか選び、データの収集を試みます。 競合ベンチマーク (ベンチマーキング) とは、自社と競合関係にある他社事例を比較対象とする手法です。 一般的にベンチマークという場合、競合ベンチマークを指します。 競合他社の優れた経営手法やマーケティング事例を参考にし、自社の業績改善を図ります。 その業界で結果を出している他社を参考にするため、自社にとって良い影響をもたらす可能性は高くなります。 ⑵ 機能ベンチマーク 機能ベンチマークとは、自社とは異なる業界に属する他社事例を参考にする手法です。 営業やマーケティングなどの機能は、業種が異なっても共通する部分が多くあります。 異なる業種の企業をベンチマークすれば、競合ベンチマークでは発見できない革新的な手法を取り入れることも可能です。 ⑶ 内部ベンチマーク |xxe| qwu| uqj| iwn| fyd| zip| xvd| bgv| jft| ujx| foz| zsk| lur| cps| rig| xcu| gnd| rnp| ozl| pji| son| ihc| uvl| wqp| wby| gtt| ebp| nps| zqs| lre| vjs| qta| uhk| zzw| hcf| ziq| cwj| nfd| hay| vhx| zge| drd| fjx| zrd| lcm| ixa| vnp| hhi| yib| glq|