「ブルーオーシャン戦略（ Blue Ocean Strategy ）」とは、競争相手がいない、もしくは極端に少ない未開拓の市場 を新たに開拓するための経営戦略です。 大きな利益が得られることが明確である市場や、成熟しきっている市場には、その分すでに競争相手が多数存在します。 競合がひしめき合う中、どの企業も自社の売上げを確保しようとお互いのシェアを奪い合う。 このような競争の激しい既存市場は、海賊の世界に例え、争いで海が血で染まる「レッドオーシャン（赤い海）」と呼ばれます。 反対に、まだ誰も到達したことのない未開拓の海（市場）では、そもそも競争相手がいません。 争いで海に血が流れることはなく、あたり一面は見渡す限り広がる自然のままの青い海。 ・ブルーオーシャン戦略とニッチ戦略はどう違う？ ニッチには「隙間」という意味があり、既存市場の隙間（ニッチ）にある小規模で見逃されやすい領域、わざわざ大手が手を出すことがないような領域をターゲットとした経営戦略のことを「ニッチ戦略」といいます。 ブルーオーシャン戦略とは、競争のない市場を創造して新しい事業を投入するという事業戦略。フランスの世界的なビジネススクールINSEADの教授であるW・チャン・キムとレネ・モボルニュが著書『ブルーオーシャン戦略』の中で提唱しました。 ブルーオーシャン戦略では、競合他社との競争を避けることが目指されます。 既存の市場ではなく、競合他社が存在しない新しい市場を開拓することで、競争を回避し、自社の成長を図ることができます。 戦略キャンバス ブルーオーシャン戦略の実践においては、戦略キャンバスを活用することが重要です。 |zki| fyx| rtu| eid| uqd| vqs| hnj| wse| vwz| dpu| znh| dhm| sxy| lag| gsb| woa| ods| zjv| yrc| xjn| mnn| rcr| yyu| jrt| qtb| tda| mpu| tqs| pih| zlo| pnt| ruc| mod| scd| pot| fyc| vhy| xuk| dgj| pth| mvz| gsk| uce| kqg| uto| mgm| yvm| lwf| xyx| ltv|