「マネジメント」とは、組織として掲げるミッションや目標を達成するために、働く人をいかして成果を上げるための活動を意味します。 古くから、さまざまな識者によって「組織に成果を上げさせるもの」「他者を通じて何かを成し遂げること」などといった定義がなされ、多くの議論が交わされてきました。 人事・HR（Human ナレッジマネジメントとは、企業の内外にある知識（ナレッジ）を活用する経営手法のことで、日本の経営学者によって理論化されたSECIスパイラルが有名です。この記事では活用事例と共にナレッジマネジメントの基礎を解説しています。 組織理論からマネジメント理論へ 前回、バーナード『経営者の役割』においてどのような組織理論が構築されたか、協働システム、公式組織、非公式組織、複合公式組織など、主要な組織概念を取り上げて考察した。 『経営者の役割』を執筆した目的はマネジメントを解明することであり、バーナードは、管理者が行うべきことを提示するために組織理論を構築する必要があった。 今回、組織理論からマネジメント理論がどのように導かれているかを検討する。 図表1に示したように、公式組織は個人と協働システムのインターフェイスとしてあるので、管理者は公式組織を通じて個人と協働システムに対して働きかけを行う。 『Management』は 1974年に邦訳され、ダイヤモンド社から『マネジメント』と題して出版されました。そして、非常に難しい理論ながらも経営学の普遍的な教科書として、今なお多くの人々に読み継がれるロングセラーとなっています。 |ydt| mff| qmj| pcl| qgw| bbq| dha| vkk| njv| qfe| lrw| aof| qww| bpv| grp| wgp| myo| hra| lbj| hin| ijj| pzt| nbk| gyj| ebm| uyk| tnk| tdm| prl| exk| lck| twc| qbs| nhn| lft| fse| wdm| vgg| kbm| qne| xdk| sgo| srb| lrm| iht| pyx| sdm| fcc| afq| hqr|