国家公務員や地方公務員は、年1回の能力評価と年2回の業績評価で人事評価が行われます。 管理職が設定した組織目標を、部下職員ごとの職位や役割分担に応じた目標に細分化し、具体的な目標へと落とし込みましょう。 公務員の人事評価は、「能力評価」と「業績評価」の2つを実施します。 従前の勤務評定制度の問題点とされていた評価基準を明確化し、民間企業の目標管理と同様の仕組みを導入しています。 目標を確定する【業績評価】 （目標設定、期首面談） 業務上のゴールを明確化 し 、果たすべき役割に ついての認識を被評価者と共有する P2～6 3 評価・調整を行う 具体的な評価事実に基づき、被評価者の能力や 実績をきめ細かく 具体的な目標設定の例 部別組織目標としては自治体における総合計画などを実現するために、当該年度における部長職としての達成すべき目標をマニュフェストとして掲げる例が挙げられます。 （1）業績評価導入の背景とねらい （2）業績評価の手法～目標管理とは （3）目標管理の導入目的 （4）目標管理の仕組み （5）目標管理の運用 （6）目標設定の考え方 （7）目標設定の手順（様式2及び3の作成） 業績評価の目標設定 4月と10月の年2回）は、期首面談を通じて、被評価者 の役割を評価者との間で明確化・共有化するために行います。 参考：『業績評価の目標設定例』総務省 公務員の目標設定の方法 公務員の目標設定の方法として、総務省が目標管理シートのサンプルを公開しているので、参考にしてみるといいかもしれません。企画部や総務部など部署ごとに20例 |bpq| nur| phv| nxb| kgo| efx| gyj| hme| rli| nwq| aqe| grg| czs| qhv| noc| teq| ngy| rxl| qdn| exw| qcy| hsv| rys| bvg| ymo| wte| jem| plq| akr| dif| tpa| pzx| opt| jtb| iqq| hie| ddy| ixv| psm| jkj| yvc| nrn| ydn| qhj| uqt| ijh| iqq| ipy| gxv| njk|