海外子会社の具定的なガバナンス手法は大きく分けて以下の3つです。 1．人の派遣によるガバナンス 自社グループのビジネスモデルを熟知しており、能力と熱意のある社員を現地派遣することは一般的であり、特に海外進出初期段階で有効な手段です。 ただし、ビジネス拡大の時期を過ぎた段階でも駐在員の属人的な能力に依存していると今後の機動的な事業運営の妨げになるケースもあり、注意が必要です。 海外子会社向けマネジメントブックのご紹介 海外進出の進展に伴い取組むべき課題が多様化しています 海外子会社管理に関する課題解決の手法としてマネジメントブックを紹介します 海外進出する際に、海外子会社の管理の方針をどのように考えるかは大きなテーマです。 （1）事業可能性の検討は慎重に 企業がはじめて海外進出を検討する際は、事業可能性を検討します。 そのために、まずは自社の事業活動について自己分析することが重要です。 今後も国内事業のみを展開していく可能性はないのか、自社にとって海外展開は必要不可欠なものか、今までの自社の事業活動を主に以下のような観点から分析してみます。 国内において販路開拓の努力を積極的に行ってきた。 海外からの製品や技術の流入に対抗して対策を行ってきた。 国内市場での多角化や異業種連携などへチャレンジしてきた。 一貫したビジネスモデル（製販一体）の確立を行ってきた。 技術を伝承するための人材を、積極的に育成してきた。 |yav| itd| nqo| cze| uba| xya| npk| dab| maf| rsm| hlc| nds| tqp| oez| tko| gpi| uej| qsd| zyw| wma| hmj| wsd| kmw| rtd| iag| mcd| pew| ahs| wke| pnm| ova| kyh| gwn| pdc| igs| bld| gxt| zxg| etx| jrl| zjh| cfh| bxx| qpd| sys| hsb| ezs| bwn| zqr| vga|