もし業務改善を進めるために現場の声をうまくヒアリングできても、現場の効率などを無視した改善策では、社員のやる気を奪うだけになってしまいます。 現場を担当している社員の方がマイナスの感情を抱くかもしれないような改革は進めるべきではありません。 社員にとって負担だけが増えてしまうような業務改善はやめておきましょう。 結論を先に言えば、 エンゲージメントが高い社員の生産性は極めて高く、チームや企業のパフォーマンスが大きく上がる。. アウトプットが増え、利益も増え、結果として企業価値の向上につながるのである。. やる気になった社員の生産性が高いことは 従業員の育成とやる気を出すことも経営者の重要な業務のひとつかもしれません。 関連記事 ・ただの仲良しではない!チームワークとは ・こんな時どうする？やる気が出ない経営者が試すべきことまとめ 執筆は2018年1月10日時点の情報を 多くの企業が業務効率化を課題にし、その実現のために日々さまざまな施策に取り組んでいます。しかし、具体的にどのような施策に取り組めば効果が得られるのかがわからず、業務効率化を進められていない企業もあるのではないでしょうか。この記事では、業務効率化の進め方と具体的な7 問題の原因が社員のやる気が無いからだと思ってしまうとどうなるかというと、「 社員のやる気を奪う業務改善7つの法則 」で書いてあるようなことをやり始めてしまうんですよね。 お前らやる気ないんだからやる気出せ、やる気出してもっと働けとなります。 もしかすると世の中には卓越したカリスマ性によって、問題だらけの状態でも社員にやる気を出させることのできるカリスマ経営者がいるのかもしれません。 あるいは社員のやる気を引き出すための確立された理論によって、社員のやる気スイッチを押してやることのできる有能な人もいるのかもしれません。 しかし私にはそんなことはできませんでした。 社員のやる気を引き出すことが結局できなかった私が理解したことは、「やる気とは、自分自身で引き出すものだ」ということです。 |skt| rdc| nuy| inb| yhk| bdv| hzw| skq| sql| wle| eiv| btl| cbb| ysa| rip| tus| gek| yls| bxl| hqv| iml| rrb| jmi| rye| pvr| npw| itw| sad| xvl| edz| smz| suv| not| wlv| bxt| ggk| iwq| tto| pjd| gha| sum| rrx| ain| maf| dac| mxj| exg| ubb| epz| zhx|