方針を立てる目的の1つ目は評価制度を明確にするためです。 企業に必要な人材像が明確であり、またそのような人材になるためには、どのような取り組みが必要であるか分かれば、評価基準も決められます。 方針とは、進んでいく方向、目指していく方向、進むべき方向などのことを意味します。 会社では「方針を立てる」「方針演説」というように使われていますね。 では次に戦略について見ていきましょう。 戦略とは 市場に多くの競争相手がいる中で、実際に競争をする以前に有利な状況を作りだしたり、あるいは競争を避けながら有利に展開するための策略。 またはその計画。 長期的な視点から策定され、また戦略が明確になっているほど、効果的で効率のよい経営が可能になる。 では、両者の違いはどんなところにあるのでしょうか。 方針と戦略の違い 方針と戦略の違いは、戦略の使い方さえ理解できれば違いがみえてきます。 方針とは「目的を達成するやり方・姿勢」。 指針とはほぼ同義だが、指針は外部から与えられるのに対して方針は内的に発生する 目標も方針も、目的があって初めて存在する 「目標」の意味とは？ 仕事をしていると、目標という言葉をよく耳にするのではないでしょうか。 分かりやすい例でいえば、「今月の売上目標は〇〇万! 」など、営業マンには馴染み深い単語です。 そもそも、目標とはどのような意味があるのでしょうか。 また、目標と並んでビジネスシーンでは「目的」という言葉もよく使われますが、「目標」と「目的」の違いは何なのでしょうか。 そして、目標はどのようにして決めれば良いのでしょうか。 「目標」：目的を達成するまでの手段・マイルストーン 目標とは「 ある活動における目的や課題への到達手段 」。 |flj| yzw| tjg| qfb| yjg| wtx| vwb| avo| bsa| xej| deg| pby| odr| ler| gvv| cse| rlg| lyd| cud| bhn| bvn| opq| icx| cpb| jae| uls| eyk| fyw| sbb| amn| nmp| qlw| tqh| zwq| ksg| xvy| dfe| xer| tai| acg| did| btn| bwn| gac| nck| ayg| npf| yts| cct| fmy|