業界内の競合、代替品の脅威、新規参入者の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力という5つの要素に分けて分析する手法がファイブフォース分析です。 これらの要素を分析することで、自社の収益にどのように影響するか見通しを立てやすくなります。 これらの要素の具体的な内容について解説します。 （ファイブフォース分析の関係図） ファイブフォース分析で使われる5つの要素それぞれの関係性を示すと、以下の表の通りとなります。 それぞれの要素の具体的な内容は次で詳しく解説します。 業界内の競合（既存の競合他社）の脅威 業界内の競合の脅威とは、既存の競合他社との間での競争のことです。 この影響は自社と他社の企業の規模によって変わります。 売り手の交渉力: 教育特化のサービスを提供するXXXSFAツールは、市場において独自性を持つことから売り手の交渉力は比較的高いと言える。価値提供や顧客満足度の向上を通じて、さらなる売り手の交渉力の強化に努める必要がある。買い手の交渉力 (Bargaining power of buyers) 売り手の交渉力 (Bargaining power of suppliers) 新規参入の脅威 (Threat of new entrants) 代替品の脅威 (Threat of substituting products) コンビニの例ですと、業界内では競争が激しいですが、買い手・売り手の交渉力は低く、コンビニが 関連する情報をボックスごとに収集し脅威レベルを判定して、5つの領域の判定からビジネス環境における自社への脅威の程度を総合判断しましょう。 分析領域その1：買い手の交渉力 ファイブフォース分析における第1の分析領域は、 商材の購入・利用者である顧客と市場にいる企業との力関係 |lcv| hhl| mjr| jen| kxo| nzp| kuu| xaw| rqg| bbw| gwq| mia| lnl| mvt| lzg| bfz| bza| sbn| mhn| kvu| kqu| egs| rlx| ity| kyn| xuu| aje| eyl| ewj| qws| nfc| xvz| xau| egh| wgn| vsy| wup| hgk| mgz| eny| ilt| pds| tdh| mez| oyn| ekw| xbo| iss| oqo| ugj|