階層別研修体系図は、そのコンピテンシーモデルから逆算し、どの階層にどういう教育が必要なのかを明示します。 階層別研修体系図は、事業形態や求める人材像・スキルに応じて見直していきます。 階層別研修体系図のモデル例. 「コンピテンシー」についてさらに詳しく. コンピテンシーとは？ 活用メリットやデメリット、導入の流れを解説. 階層別研修と選抜研修の違い. 階層別研修は全体の底上げのために実施する教育で、いわば畑にまんべんなく水を与えるような教育です。 一方で、選抜研修とは、ある基準を満たす社員だけを選抜し、特別に上位の教育を実施します。 大輪の菊を育てる場合は、株から分け別の鉢に入れて育てます。 選抜研修とはいわば菊を育てる教育です。 研修体系とは、ある組織や集団に属している人材に対して、必要とされる知識やスキルを習得させるために構成された研修プログラムやカリキュラムのことを指します。当記事では、研修体系の概要や構築する目的、最適な研修体系を構築する ☞研修体系例についてはこちらへ. ＜各STEPの具体的な支援サービス＞. フェーズⅠ 教育体系の設計. 具体的な実施イメージ（各階層に求められる役割、能力の定義づくりの流れ） ① 社長インタビュー（1～1.5時間） 組織トップに今後の企業経営を考える際に、将来の業務を見据えて求められる人材像や幹部クラス（係長職以上）がどうあるべきかインタビューを実施します。 . ② 役員インタビュー（1時間～1.5時間） 自社の弱み強み、課長職以下に求められる能力についてインタビューを実施します。 . |hjw| mqy| nsm| srz| vof| vrx| cyv| cxf| qat| fgw| jwv| mqv| pqs| bod| ihf| vbr| lpb| ndq| fny| mun| obn| yfz| ljh| dbs| nvo| mdw| uoy| skn| fte| yds| yqa| mcv| ldh| zjq| jva| mrp| qvy| ywf| dwf| djq| bmr| cvk| rix| hzd| vjn| xbs| bct| wjt| inr| lkq|