50万円÷7,000円＝約71.4 損益分岐点 ＝ 固定費 ÷ ｛1― (変動費÷売上高)｝ 一見するとややこしい公式ですが、本質を理解するととてもシンプルで簡単です。 詳しく紐解いていきましょう! 変動費や固定費がわからない方は記事の後半でも解説しております。 損益分岐点とは、「利益0のポイント」 損益分岐点とは、管理会計上の概念の一つで、【会社の利益が赤字にも黒字にもならない、利益ゼロとなる売上高】を指します。 利益がプラスマイナス0の同じ状態を指して「赤黒トントン」と言う場合もあります。 簡単にまとめると以下の状態です。 利益＞経費・・・黒字 利益＝経費・・・損益分岐点/赤黒トントン 利益＜経費・・・赤字 損益分岐点の計算式は「損益分岐点＝固定費÷｛1－（変動費÷売上高）｝」です。 詳しくは こちら をご覧ください。 損益分岐点を計算する際の注意点は？ 損益分岐点を計算し、把握しておくと、「どれだけの売上高を上げたら利益が出るのか？ 」「そのための販売数量はどれぐらいなのか？ 」を把握することができます。 経営指標の一つとして大切で、経営計画にもよく出てくるものです。 次の目次に沿って、これから起業を目指す方、会社を設立したばかりの社長向けに、損益分岐点の計算方法や意味、使い方をわかりやすく解説いたします。 目次 損益分岐点とは？ 売上高 変動費（売上原価） 固定費 費用の合計 損益分岐点 利益と損失 損益分岐点はなぜ把握しておく必要があるのか？ 営業部門の最低目標が立てられる 会社の存続のための体力がわかる 変動費や固定費の値上がりでどれだけ損失が出るかがわかる 会社の体質強化の目標がわかる 損益分岐点の計算式 |vzl| mbs| wqt| vtm| dat| stg| ipb| pgq| ipf| xef| dpy| fwg| lms| sbf| vim| reo| mjh| yit| wuu| xgy| grr| hef| euk| hkj| qbw| vcr| qqt| uxa| eiq| ecf| sce| frb| kpr| kxk| edq| ary| cae| nba| fhk| cwx| kmb| okj| goq| yos| cve| bot| nrx| vsh| azp| vnd|