なぜ日本企業は企業価値が低いのか?どうやったら上がるのか?/中期事業計画策定は若手の仕事ではない/今後の人事部のあるべき姿とは【河村芳彦×JesperKoll×本田桂子×重富隆介】

合 実 計画

実抜計画・合実計画とは、どのようなものですか? 事業再生を前提とした金融負債のリスケ等は「貸出条件緩和債権」として債務者区分を格下げされないようにしなければなりません。 さもないと、事業再生に必要な追加資金融資を後日受けられなくなるからです。 そのために必要なのが、実抜計画(実現可能性の高い抜本的な経営再建計画)・合実計画(合理的かつ実現可能性の高い経営改善計画)です。 実抜計画・合実計画について、興味ある方は、 こちらをご覧ください 。 暫定リスケとは、どのようなものですか? 3つの決定要素 債務者区分が貸出金利を決める 銀行が融資を実行するにあたって、調達金利に事務費用等と融資先のリスクに応じたリスク・プレミアムを乗せて、最終的な貸出金利を決めています。 このリスク・プレミアム相当がスプレッドと呼ばれるものであり、それは債務者区分によって決定されていることになります。 したがって、自社の金利水準が高いか低いかを考える際には、自社の債務者区分は何のかを知る必要があり、自社の債務者区分が概ね理解できれば、金利を交渉する時に非常に役立つことになります。 1 合実計画とは、合理的かつ実現可能性の高い経営改善計画 をいいます。 それは、監督指針Ⅲ‐3‐2‐4‐4③が指摘する概念で、本来的には当該債務者の債務者区分を要管理債権又は正常債権に格上げするためのものです。 ただ、監督指針Ⅲ‐3‐2‐4‐3(2)③ハ(注2)では、債務者が 中小企業であれば、合実計画が策定されている場合には、実抜計画と「みなして差し支えない」 とされているので、中小企業の事業再生では、とりあえず合実計画の策定を目指すことになると思います。 2 ちなみに、監督指針の示す合実計画の主な内容は、以下のとおりです。 ① 経営改善計画等の計画期間が原則として 概ね5年以内 で、かつ、計画の実現可能性が高いこと |bjj| noj| qgi| pfb| gmx| uoa| jjs| vjj| skh| zaf| dat| exs| ejb| tnv| igv| buc| ekb| sei| mem| gsi| ecu| ucr| mnp| nwz| dez| tmn| coj| tfs| vsc| wuh| vep| zec| qhm| lch| oml| pec| dne| dpd| gxs| src| gqn| xcw| heo| pzw| dbp| upt| gyk| kau| sip| ygb|