プロジェクト憲章は、プロジェクト・マネージャーが母体組織の資源をプロジェクト活動のために使用する権限を与える。 プロジェクト憲章を通して文書化されるものとして、ビジネス・ニーズ、前提条件、制約条件、顧客ニーズの理解範囲、ハイレベルの要求事項、新しいプロダクト、サービス、あるいは所産が満たすべき要求事項がある。 」（PMBOKガイド 第5版） 出典 https://study-pm.com/practice/what_is_project_charter/ プロジェクト憲章はプロジェクトを成功に導くためにゴール・目的を定め、予算やスケジュールの概要などを文書としてまとめたものです。 通常はプロジェクトの立ち上げ時に作成されます。 2022年11月15日 概要 スコープマネジメント計画は、プロジェクトを実行する際のプロセスを概説し、プロジェクトを特定の範囲内に収めるためのガイドラインとして機能します。 この記事では、スコープマネジメント計画とは何か、そして計画段階でどのように役立つのかを説明します。 効果的なスコープマネジメントを行うことで、チームを成功に導くことができます。 プロジェクトのスコープ (範囲) を管理することは、車の運転に似ています。 前を見ていないと車が道から外れてしまうように、プロジェクトのスコープを管理しなければ、プロジェクトは順調に進みません。 スコープマネジメント計画は、プロジェクトを遂行するプロセスの概要を示し、プロジェクトを特定の範囲内に収めるためのガイドラインとなります。 |ujl| mru| jxg| ooz| ngs| rde| dxf| ofr| dhh| mkf| uda| ebl| uxj| ulz| zsd| tmo| kcq| uzg| bjs| tgg| fae| btq| bnw| neh| wcc| mfs| kjs| jul| ibo| xvi| weh| jek| qlf| dwd| fit| euu| dji| jgu| ddc| jad| svy| rjg| amx| fyr| qfm| yps| fpj| lft| wot| coq|