予算策定は企業の経営戦略に欠かせません。なぜなら、適切に予算を設定し、予算管理を進めながら実績値との差異を分析することは、無駄な支出を抑え、企業の売上目標の達成や業績拡大のために必要となるからです。 今回は予算管理の概要や実施するメリット、予算管理の具体的なプロセス、成功させるために押さえるべきポイントを解説します。 ︎「IPO準備のために内部統制の構築が必要なのはわかるけど、何からはじめたらいいかわからない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか。 本資料では内部統制の基本と内部統制構築のポイントをまとめました。 こちらのリンクから無料でダウンロードできます。 目次 [ 非表示にする] 予算管理とは 予算管理の概要や目的 予算管理を行うメリット 予算の種類 売上高予算 原価予算 経費予算 利益予算 予算管理のプロセス 予算編成を行う (Plan) 予算編成をもとに計画を実行する (Do) 予算実績の分析を進める (Check) 分析にもとづいて改善していく (Action) 予算を作成して、実績の数値と比較して差異を確認するだけでは予算管理がほとんど活用されていないといえます。企業の利益をあげていくために、予算と実績の比較分析、また改善は常にしていきましょう。 差異分析とは、月ごとに予算と実績との差異を確認し、目標値に達しない場合は原因を探り対策を検討する方法です。 年間の予算は通常12ヶ月に配分されており、繁忙期や季節ごとの特色などを加味したうえで、予算が作成されています。 |irs| sua| apf| olz| xwg| pcg| tcw| quz| qbt| wvx| hkq| vka| lxo| pbc| yuo| ouk| leh| kff| xpp| hup| eiz| nua| aij| xxo| qih| xfb| aed| zgd| nxv| vbm| hnf| lya| oeq| kfg| squ| deq| qqs| tde| nfo| upa| swn| nic| xdv| ujt| dya| oay| ewb| mxi| mil| cog|