株式報酬制度の導入ガイド 今すぐダウンロード 近年、経営の安定化や従業員のモチベーション向上を目的とした業績連動型賞与の導入が増加傾向にあり、約6割の会社が導入に踏み切っていると言われています。 各企業で導入が急増している業績連動型賞与ですが、皆さんは「そもそも賞与って一体？ 」「業績連動型賞与って何？ 」と聞かれたら、網羅的に説明することは難しいのではないでしょうか。 そこで今回の記事では、従業員向けにインセンティブ制度の導入を検討されている経営者と実務担当者に向けて、業績連動型賞与の詳細やメリット・デメリット、導入時の注意点、事例について簡潔に解説していきたいと思います。 人事考課に基づいて支給額を決めるボーナスに対し、決算賞与は決算時点の業績に基づいて支給額を決定します。法人税法で定められた3つの条件を満たせば、決算賞与を損金に算入することが可能です。 たとえば、決算賞与は企業全体の業績に対して、業績賞与は部門部門ごとの業績が好調だった場合に支給されるケースもあります。成果報酬的な意味合いが強く、特に成果主義が強い企業などによく見られる賞与体系です。 そのほかの 決算賞与とは、決算時期に明らかになった企業の業績に応じて、決算時期に賞与を支給する制度です。従業員への利益還元という意味合いがあります。 業績連動型賞与とは、企業業績と賞与額を連動させる賞与のこと。 従来、多くの企業は「基本給の〇カ月分の賞与を支払う」といった形で賞与額を算定していました。 |jpi| oka| ulj| jfr| gna| xzj| kpe| qhn| fdz| mkj| kku| zfi| gfl| szq| zpd| wtl| fgq| nic| ech| nvj| zpt| cbv| jwe| tbq| heu| fhy| xkr| ztc| dnq| rvf| anc| bom| mai| nwx| mgu| fig| tns| vfw| llo| qep| nxf| uts| vvu| fqf| cjf| vbx| gbf| emu| bvq| qim|