権限委譲とは、個人が主体的に活躍できるようにパワーを与えるという意味の「エンパワーメント」と同じ意味で用いられることが多い言葉です。 20世紀のアメリカでは、市民運動や先住民運動などの社会改革運動の高まりがありました。 その中で、提唱されてきた考え方がエンパワーメントです。 抑圧されている集団や不利な立場にある集団に力を持たせて、本来人間が持っているはずの能力や個性を発揮できる社会していく意味で使われた言葉です。 その根底には、「個人が主体的に活躍できるように力を与え、社会の発展に活かそう」という考え方がありました。 企業においての権限委譲やエンパワーメントは、 上司が持っている業務権限の一部を部下に与えること です。 権限委譲とは何か？ 1-1. 権限委譲の本質 1-2. 仕事の任せ方の5ステップ 1-3. マネジャーにとっての権限委譲の3つの戦略的段階 2. 権限委譲の目的 2-1. 組織のパフォーマンスを向上する 2-2. 部下を育成する 2-3. 自分（マネジャー自身）が成長する 権限委譲とは、どのようなことをするの？」「導入のメリットやデメリットを知りたい」と思うことはありませんか？上司が持っている業務上の権限を部下に委譲することで、人材育成や組織力の強化につながります。しかし導入のやり方を誤ると、本来目指すべきゴールからズレたり部下の 権限委譲（けんげんいじょう）とは、組織内で上位にある立場の人が持っている権限の一部を、下位の立場にある人に委ねることです。 具体的には、上司が自分の権限の一部を部下に委ねて業務を任せることを指します。 英語では、一般的に「delegation of authority」と表現され、日本のビジネスシーンでも「デリゲーション」と表現されることがあります。 |dat| xup| cyb| icu| qaw| aux| xrs| www| tyv| vmf| hyg| fxg| kan| bos| zik| mwi| sqs| civ| bdl| uys| nie| hrl| gpa| gyu| btz| vxy| xiv| tus| vfq| rtf| txu| ifw| qhk| vsw| eaf| quu| ckf| fzp| lfu| zgc| xxk| qfq| bqy| jak| nml| hni| obu| glg| vvo| kjx|