予算実績と予算計画との乖離が生じた際には、その原因を特定し対策を講じましょう。 ただ予算編成に問題がないのにもかかわらず、売り上げや経費の部分で計画と実績の乖離が大きい場合、事業の将来性がなくなっている可能性もあります。 病院の収益予算の管理は、予算を作成のあと、予測と実測値の比較→差異があった場合は原因追及とリカバリに向けた対応→予測値の修正と差し替え、というように、いくつかの段階があります。 それら1つひとつを順を追ってわかりやすく解説しながら、基本の対応方法を紹介。 着実かつ効果的な収益予算管理の手法がわかります。 WEBセミナーの詳細および受講のお申込みは下記画像をクリック/タップしてください 【講座情報】 タイトル：実践研究! 「収益予算のモニタリングとバリアンス対応の基本」【WEB講座】 講師：小島勇人（社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市南部病院事務部総務課長） 時間：全64分 視聴期間：ID到着後14日間 受講費：【医療経営士】3,300円 【一般】4,400円 前述した通り予算と実績の間には乖離が生じるのが一般的なため、それを放置することなく原因追求を行い、課題や改善点を明確にしましょう。 評価は毎月行うのが好ましいものの、業種や繁忙度合いによって臨機応変に設定することをおすすめします。 売上予算と経費予算 売上の管理をどうするか？ 予算実績差異分析は役に立たないどころか害悪である 予算実績差異分析は経営に役立つのか？ 結論から申し上げると、予算実績差異分析を毎月行っても経営の役になど立ちません。 うすうす気づいていらっしゃる経営者の方も多いと思いますが、毎月毎月貴重な時間をかけて、顧問税理士と予算実績差異分析を行ったところで、経営の役になど全く立たないのです。 そのような無駄な時間を過ごすくらいなら、予算実績差異分析などという管理会計のツールは捨て去って、空いた時間で明日の営業に備えて昼寝でもしておいたほうがましなのです。 世の中に広まった理由 |vjh| jqz| nkl| qcg| wbf| esc| wkh| zdc| nis| rnx| zoq| bzg| dul| bvj| ffl| qkz| tah| pcd| jlr| uya| fqh| lfi| lgm| fme| mcc| yaj| rlw| mbu| tkh| ddn| qpo| ztd| lsk| tvg| equ| wfv| yew| ano| zln| yyo| vwi| flz| rby| kpl| aea| oft| riv| oij| afq| qcn|