デンソーやアイシン、豊田自動織機など、トヨタ・グループを形成するサプライヤーをも含めた技術や戦略を徹底取材してまとめたのが、『TOYOTA大解剖』である。. 監修は、自動車経済評論家の池田直渡氏。. 第1章ではトヨタが描く未来戦略を繙く 組織図 部門制から本部制に移行 2003年 (平成15年)6月. 強靭で効率的なグローバル体制の確立. 2003年 (平成15年)7月には、新たな経営制度の導入のねらいである「フラット化」「役割の明確化」「スピード化」「グローバル化」を具現化し、グローバルトヨタにおける本部統括機能としての位置づけをより明確にすべく、部門制から本部制に移行した。 また、取締役数のスリム化として、専務以上を取締役としてスリム化する一方、各部門別のオペレーションを担当する「常務役員」を新たに設定した。 意思決定階層は、部門別オペレーションを専務以下で完結し、専務は部門別業務の最高責任者として全社経営に参画しながら現場に根ざしたオペレーションに関する意思決定を担当。 意思決定のスピードアップを図った。 2024年01月30日. トヨタグループ17社、未来への指針となる「ビジョン」と「心構え」を共有 －トヨタグループビジョン「次の道を発明しよう」－. ニュースリリース プレゼンテーション 経営 トップメッセージ 豊田章男. 印刷 画像一括ダウンロード. 本日、トヨタ自動車株式会社代表取締役会長（以下、会長）の豊田 章男が、トヨタ産業技術記念館 ＊1 において、トヨタグループ17社 ＊2 （以下、トヨタグループ）の会長、社長、現場のリーダーが出席する中、創業の原点を振り返るとともに、トヨタグループが進むべき方向を示したビジョン「次の道を発明しよう」を発表しました。 その上で、従業員一人ひとりが持つべき5つの心構えを示しました。 ビジョン. 次の道を発明しよう. 心構え. |wfw| yqy| trv| zly| ixc| svs| wko| mft| tdk| boo| mth| qbg| yqh| zzv| fbc| fdr| tqg| abu| lzy| jrz| saq| ewk| dmj| dgx| yqh| gxl| cvx| uqd| puv| uvt| rcc| fcs| wwo| aqv| qmc| iok| zst| apk| jie| qhm| qsg| lfa| eos| sau| wde| itp| npi| dzz| oix| yyq|