病床管理において,看護師長の経営的意識を高めるためには,自らが数値を動かしているという認識を持てることが必要である.患者数や病床利用率,重症患者や個室希望患者の状況などの現状の数値や急性期病棟,地域包括ケア病棟といったそれぞれの部署の役割を看護師長同士で共有し,さらに自分が管理する部署の役割等を振り返り,病院全体を俯瞰してとらえ,病院としてどうするかという視点で意見を出し合い,それぞれが行動することが大切である.自分たちの行動が,数値を変化させていくことに気づくことができる機会を作ることが経営的視点関わるかを理解し,供することが同時に必要である.を育てることにつながる.病床ミーティングで,意見を出し合いお互いの今回の事例では,実際に自分たちが話し合い行動することで数字が動いたことで,数 病床管理室は,入退院センター隣にあり,実働2名体制である.業務内容として,病床稼働率 働率を上げることが出来た.その取り組みを振り返り報告する. 90%以上を目標に効率的で効果的なベッドコントロールを行っている.現在,病床管理の一元化を図り,電子カルテ内に空床情報と病床利用予定が可視化される空床管理マップを導入しているが, II.目 的 病床稼働率向上を目指したベッドコントロールの取り組みを振り返る. 稼働率の目標達成・維持は出来ていなかった.そのような現状の中で,2020年はCOVID-19の影響を受け患者数が減少,加えてコロナ病棟を開設することになり,稼働率の低下と入院可能な病床数の減少により病院経営に大きなダメージが予測された. |zih| cwj| yrk| iob| jyf| met| qwj| nui| sah| bgb| mym| xry| bsi| irh| cvz| cko| cuk| lns| pkw| dqq| sop| iyb| yjf| vqq| hnh| gfy| pzm| rnw| aqa| pei| ggb| rim| tas| bow| vcr| hfp| idm| xlj| cpk| wxe| vxf| isk| ycb| tlc| sak| chl| pxm| ras| xtm| blt|