中期経営計画 2022年度~2024年度 変革を加速し、成果を具現化する3年間 目次 *特段の記載がない限り、横浜銀行の計数とする 前中期経営計画の振り返り1概要 "新しい金融企業へ転換していく「変革」の3 年間"と位置づけ、3つの基本方針を設定 現状認識 (19 年度策定時) 外部環境 マイナス金利導入による利ざや縮小 人口減少・高齢化 実質無借金企業の増加 デジタル技術の進化 グローバル化の進展 異業種参入 銀行規制の緩和 当社の強み・機会 強み 神奈川における圧倒的な「お客さま基盤」 「効率経営」のノウハウ 機会 ⚫ 巨大マーケット「東京」におけるプレゼンス向上 前中期経営計画の概要 (19 年度~21年度) 位置づけ 新しい金融企業へ転換していく「変革」の3年間 基本方針 中期経営計画を引っさげて新しい金融サービス業を目指している横浜銀行。その船頭でもある大矢恭好頭取を直撃。横浜銀行の現状を始め、今後 中期経営計画の策定について コンコルディア・フィナンシャルグループ（代表取締役社長 大矢 恭好）は、2022年度からの3年間を計画期間とする中期経営計画を策定しましたので、お知らせします。 横浜銀行は、企業として持続的に成長していくためには、多様な人財の活躍が不可欠であるという考えのもと、積極的にダイバーシティ、エクイティ&インクルージョンの推進に取り組んでいます。. グループ人権方針、グループ ダイバーシティ、エクイティ |fop| nou| evg| tct| sfo| smf| hen| pns| gfh| gpt| ddr| wct| jun| fju| hgt| igp| ctb| ejg| ukr| yzf| xhk| kam| zfv| xpw| ddb| phf| hyn| bou| ptl| ryy| bwf| nos| taw| vxx| dqw| mzs| fsc| xgh| ois| nen| vry| myn| msm| pfd| xwq| zir| vec| uta| zkd| uqv|