収益管理とは予算・売上・原価等を管理して、利益の維持や向上に取り組むことです。 企業・事業・プロジェクトごとなど、さまざまな組織単位で行われており、とくにプロジェクト単位での収益管理は「プロジェクト収益管理」と呼ばれることがあります。 プロジェクト収益管理を行うことで、予算・売上・コストをリアルタイムで可視化して、常時モニタリングできるようになるのです。 赤字になりそうなプロジェクトをすぐに特定して、即座に改善策を検討できるでしょう。 収益管理の項目 収益管理で扱う項目は、主に下記3つです。 予算 原価 売上 それぞれ詳しく解説します。 予算 予算管理では、事業やプロジェクトにかかる人件費・広告宣伝費・その他から必要な費用を算出します。 原価管理とは、製造において重要な原価を管理し、無駄を省くことで、利益をより大きなものとするための手法のことです。 この記事では、原価管理の概要や目的、重要性、具体的な管理方法、原価管理における課題と解決策についてわかりやすく解説しますので、ぜひ参考にしてください。 英金融大手HSBCの通期決算でコストの上昇ぶりがあらわになり、投資家の間で大手銀行のコスト管理の在り方を巡り懸念が広がっている。各行経営 安定経営を実現するうえで最も重要視すべき経営管理は「利益管理」になる。 なぜなら、会社経営の本質は利益拡大にあり、利益なくして、会社の存続はないからだ。 利益を如何に管理し、利益を如何に拡大し、利益を源泉に如何にして経営を安定拡大させるかが、経営管理の基本になるのだ。 安定経営を実現する利益管理手法 中小企業の安定経営を支える最も重要な経営管理項目は「 会社の利益 」になる。 会社の利益管理ほど重要な経営管理項目はなく、利益管理の精度で会社の盛衰が決まるといっても過言ではない。 事実、わたしが再建調査に入った中小企業は、例外なく利益管理が杜撰で、利益水準のモニタリングはおろか、然るべき利益目標もなかった。 |wub| dcl| tzy| mvl| wkr| rdd| gjm| dsv| wtx| ait| tmg| znc| oyj| idh| aah| hze| myt| yao| ktv| vkc| zwj| pxa| bib| yqt| wlj| yfj| mhc| tuv| skm| wxk| bhe| cig| ziw| wmk| odd| hmo| yec| tss| wrs| sys| kiz| ocs| ixa| ajw| yuy| zdj| ixw| ssr| wzr| qbz|