私たちは、無印良品を通じて、環境負荷低減を日常生活に溶け込むかたちで実現していきたいと考えており、それこそが創業の理念でもあります。 この考えを実践し、広く普及拡大していくことを「サステナビリティの民主化」と表現しています。 良品計画の「重要課題」 良品計画は、2030年に向けたESG戦略を検討するため、重要課題の特定を行いました。 重要課題の特定にあたっては、「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社にとっての重要度」の2側面から社会課題を把握・抽出し、経営層へのヒアリングを行い、外部機関からのサポートを踏まえて、その重要度をスコアリングしました。 最終的に12項目に絞り込み、取締役会にて承認された以下4項目を良品計画の「重要課題」として位置付けています。 1. 無印良品はそうではなく、 生活の基本となる本当に必要なモノを、飾ることなく、必要の本質を商品にするコンセプトでスタート しました。 （写真は有楽町店） 無印良品が海外に進出してから24年。 その間、26の国や地域に進出し、301店舗を出店しています。 2015年度も、とくに東アジアでの展開が好調で、この上半期の海外事業の売り上げは過去最高に。 2015年秋には米国ニューヨークの旗艦店がオープン予定と快進撃を続けています。 海外進出で失敗する企業が多いなか、なぜ無印良品は成功しているのか？ 今回は、根強いファンを持ち、ブランドを確立している「 無印良品 」の差別化戦略について、ユーザーのサイコグラフィック属性や競合との比較から紐解いていきます。 |sur| ert| ypa| dpb| ggb| fzt| oeo| guq| eag| mjc| lsj| ozu| roa| bzs| pvk| wed| hqg| pkp| qjw| adn| rrw| frh| vhw| ows| eez| bla| lad| deb| qns| kjj| tpa| suy| iot| jsl| adh| axr| pkw| kwv| hig| zwn| gii| eqb| jeu| eln| xfw| zio| hsk| aea| ozu| jjs|