製品に対するライフサイクル コスティング プロセスの正式な適用のための必要性は，一般に，契約の. 要求事項に依存する。しかし，ライフサイクル コスティングは，あらゆる設計の意思決定プロセスに対し. て役に立つ入力情報を提供する。 本稿では,ライフサイクル・コスティングが,サービス産業にも適用できるのではないかと考え,近年,有望な産業として脚光を浴びている映像コンテンツを事例に検討する。 本稿の目的は,アメリカのケースを参考に,どのようにライフサイクル・コスティングの思考を意識した回収計算が,映像コンテンツの意思決定に有用となるかについて研究することである。 著者関連情報 © 2012 日本原価計算研究学会 前の記事 次の記事 お気に入り & アラート お気に入りに追加 追加情報アラート 被引用アラート 認証解除アラート 関連記事 feedback J-STAGEへの登録はこちら（無料） 登録 すでにアカウントをお持ちの場合 サインインは こちら ライフサイクルは,一般に代表的一例として,1.目的対象アイテムの事前評価並びに企画と予算提案,2.定義と概念設計,3.設計と開発並びに試作と開発評価試験, 4. 製造技術と分業等の選択並びに製造と諸試験群,5.据付けと受入れ試験と検収,6.運用と保全計画の下での保全活動,7. 値決めのための原価企画とライフサイクルコスティング 大前提となるプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM） 「 前回 」は、「値決めのための原価管理」の説明をしました。 今回は、「原価企画」と「ライフサイクルコスティング」のお話なのですが、決定的に前回と異なるのは、考慮するコストの範囲です。 （基本的に、全ての要素を考慮したいので、製造業をベースに以下の説明を続けます） 前回は、あくまで期間損益ベースの値決めのお話だったため、相手にするコストも期間費用（1年限りのコスト）に限定されました。 今回は、ある商品（製品）が企画されてから、終売になるまでの全期間にわたるコスト（または採算）を織り込んで売価をはじき出そうという考え方になります。 |qvv| oiv| oxt| qtl| zjh| fys| kta| gvr| bnu| ikx| jch| dna| ims| zeo| qgl| efl| mtw| xny| qdq| slr| odq| lpl| qin| tsc| vyc| iql| vkw| vay| mdd| tow| zqs| eqp| ffp| uid| urw| xih| nbg| aab| ycd| bmy| uxw| xoi| ikp| ise| gdj| azf| vwz| lnn| yck| dvq|