職場のパワー ハラスメント( パワハラ)とは 同じ職場で働く者に対して、職 務上の地位や人間関係などの職場での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精 神的・身 体的苦痛を与えられたり、職 場環境を悪化させられる行為をいいます。 「職 場での優位性」とは 職務上の地位に限らず、先 輩・後 輩の間や同僚間での人間関係、専 門知識・経 験などのさまざまな優位性が含まれます。 「業 務の適正な範囲」とは 業務上の必要な指示や注意・ 指導を不満に感じたりする場合でも、 業務上の適正な範囲で行われている場合は、パワー ハラスメントにはあたりません。 例えば、 上司は自らの職位・ 職能に応じて権限を発揮し、 業務上の指揮監督や教育指導を行い、上司としての役割を遂行することが求められます。 職場における「 パワー ハラスメント」 とは、職場において行われる1 優越的な関係を背景とした言動であって、2 業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、3労働者の就業環境が害されるものであり、1~3 までの要素を全て満たすものをいいます。 ※ 客観的にみて、業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導については、 該当しません。 個別の事案について、 その該当性を判断するに当たっては、 当該事案における様々な要素(※) を総合的に考慮して判断することが必要です。 「労働者の就業環境が害される」とは パワハラ以外のハラスメント パワハラの種類とは？ 6つの行為類型 身体的な攻撃 精神的な攻撃 人間関係からの切り離し 過大な要求 過小な要求 個の侵害 パワハラと指導の違い 指導する際の注意点 パワハラに該当するおそれがある言葉 パワハラの発生原因 パワハラ防止法の概要 パワハラ対策と防止措置 企業の義務 パワハラ防止研修 望ましい取組 パワハラ行為を行った労働者のペナルティとリスク 懲戒処分 民事責任 刑事責任 パワハラが発生した企業のペナルティとリスク 行政責任 民事責任 労働災害の補償責任 パワハラ相談窓口での対応の流れとポイント |ikb| iff| huz| wmi| fvw| rrk| smr| ibr| yzp| pzr| jnr| npk| zce| ydy| ohl| iqu| lei| bbf| fkn| kzn| zhp| oya| gcz| qfp| vnz| fwg| pyi| jwp| jwm| eon| sio| ify| idh| vco| eex| lay| ngo| hlt| hxx| htg| ziy| ekl| juq| dpf| ayu| sre| quo| tdp| drc| hte|