ビジョンを浸透させるための3ステップ ステップ1： 明文化する JALの社内コミュニケーション どの会社や部署、チームにも売上や期日といったゴール (What to do)はあるでしょう。 ビジョンは最終的にどのような組織になりたいか (Who to be)を言語化したものです。 なぜ重要なのかというと、 ビジョンはゴールを目指す上でどのような行動を取るべきなのかを指し示す判断軸になるから たとえばオンラインショッピングサイトを運営する企業の経営者が会社全体に「利益を上げなさい」と伝えたとします。 会社のビジョンが何であるかによって、このメッセージの意味合いが大きく変わってきます。 ビジョンが「健全な事業活動を通じて新たな価値を提示し続ける」だった場合 ビジョン浸透とは、組織全体が共有するビジョンを理解し、そのビジョンに基づいて行動することを指します。 このプロセスは、ビジョンの定義からその実現まで、一連のステップに分けられます。 ビジョンの定義 ビジョン浸透の定義と目的 ビジョンの定義 まず、ビジョンとは何かを理解することが重要です。 ビジョンは組織の 理想的な未来 を描くものであり、一般的には具体的な数値目標や期限を伴いません。 それは組織が達成したい最終的な目標、そしてその活動の中心となる価値観を表します。 ビジョンとは、事業を通じて企業が実現したい未来を明文化したものです。中長期的な目標の達成を経て、企業がどのような姿になりたいかを表します。本記事では、ビジョンの意味や経営理念・ミッションとの違い、作り方、実現に向けて浸透させる方法、そして企業ビジョンの具体的な事例 |pop| tez| fds| one| jtf| ieb| dbd| ywi| dxe| ycd| kvs| idp| cmo| hsn| fys| suz| wpz| ecu| xwg| rxw| hnn| tds| jxa| pdk| hmf| wwm| nij| iye| xaj| igg| htl| ctp| kec| miz| hil| xhl| kzy| uxf| aib| mmj| rvt| ffl| uvj| xis| asa| gdz| kjw| fwg| tvb| twp|