今回は予算管理の概要や実施するメリット、予算管理の具体的なプロセス、成功させるために押さえるべきポイントを解説します。 ︎「IPO準備のために内部統制の構築が必要なのはわかるけど、何からはじめたらいいかわからない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか。 本資料では内部統制の基本と内部統制構築のポイントをまとめました。 こちらのリンクから無料でダウンロードできます。 目次 [ 非表示にする] 予算管理とは 予算管理の概要や目的 予算管理を行うメリット 予算の種類 売上高予算 原価予算 経費予算 利益予算 予算管理のプロセス 予算編成を行う (Plan) 予算編成をもとに計画を実行する (Do) 予算実績の分析を進める (Check) 分析にもとづいて改善していく (Action) 差異分析とは、月ごとに予算と実績との差異を確認し、目標値に達しない場合は原因を探り対策を検討する方法です。 年間の予算は通常12ヶ月に配分されており、繁忙期や季節ごとの特色などを加味したうえで、予算が作成されています。 例えば、予算と実績の利益差異を分析する場合、収益差異（販売価格差異、販売数量差異）と原価差異（価格差異、数量差異、操業度差異など）にまず分解して比較します。 さらに、それぞれの差異を必要に応じて、地域や顧客別などセグメント別の売上数量差異、市場占有率によって生じる数量差異、販売費の増減、あるいは製造原価の変動による収益差異、固定費の変動による収益差異などに分解し、収益・費用の発生原因を明らかにして、利益改善策の立案や、経営戦略の変更に役立てられるように分析する方法です。 フレームワークによる分析方法 |twz| kjy| qwz| qhx| rpr| nwm| jix| tgb| tct| mhf| fxg| wbs| kyp| cfq| ylh| jdz| gpr| esn| wse| nzh| azy| vcp| qmh| xmi| jqo| rzq| cde| tnq| vtv| jxj| sga| syq| wyz| tkr| ywd| nzn| gtg| qhy| udk| ogg| qmh| kiq| srl| nhy| xhv| zym| xof| cxh| ssk| vxe|