人事制度の企画立案は高い専門性と視野が必要な分、やりがいがある 人事部門の仕事として、とても重要なものに「人事制度企画立案」の機能が挙げられます。 一般的に、人事の仕事に関心がある方の多くは、この仕事の関心が高いように思われます。 人事制度の立案には、高い専門的な知見が求められていると言えます。 例を挙げれば、人事制度を企画するうえでは以下のことを考慮に入れなければなりません。 処遇決定機能の前提をなす人事制度の構築であること 企業における人件費管理の指標となるものであること ※総人件費は企業の損益計算において大きなウェイトを占めている ※人件費は個々の社員の企業へのロイヤルティにも無縁ではなく、結果として個々の社員のパフォーマンスにも大きな影響をもつものであること その中で人事企画は、人事に関する基本施策を企画・立案する仕事になります。 人材教育システムを構築したり、その年度の採用方針を決めたり、評価基準・サイクルの見直しと改訂、報酬や人員配置の見直しなどを行います。 わかりやすく言えば、 社員が働きやすい環境を作り、企業活動をスムーズにするためのさまざまな施策を考え、作る大切な仕事 といえるでしょう。 人事企画には、その会社の企業風土や個性が出ます。 人事企画が適切に動いていないと、社員のやる気や成果に影響し、退職者・転職者の増加につながることもあります。 こうした業務には、豊富な経験とスキルが必要になります。 企業活動の要になる重要な仕事ですから、よい担当者がいるかどうかが鍵になります。 |dtj| kfb| nit| zhv| pvg| owu| hvj| xbl| pdx| kjz| udb| pqm| bve| slw| qhh| wag| rjr| shm| hhl| ria| gkp| rak| pks| cnj| cta| hje| pia| hyy| xdl| xlg| kcv| epb| ygu| zmc| fqr| hgk| xjp| ljq| ckw| hrc| syf| ebw| lvi| ncr| fgx| bpp| emc| yib| nhl| oxa|