目次 経営統合とは 経営統合のメリット 経営統合のデメリット 経営統合の成功事例 経営統合の失敗事例 経営統合の手続き・流れ 企業買収・M&A相談ならウィルゲートM&A 経営統合 まとめ 経営統合とは 経営統合とは、複数の会社が共同で新設会社を起こし、その 新設会社を持株会社とした傘下に入ることで兄弟会社となりグループ化する M&Aの手法を指します。 一般的に経営体制をまとめることも「経営を統合する」ということがありますが、経営統合というと特別な意味を持つわけです。 新設会社は、経営統合前のすべての当事者会社の株式を保有、管理することになります。 この新設会社はホールディングスと呼ばれることが多く、統合前のすべての当事者会社はこの持株会社の子会社となります。 合併とは複数企業による経営統合のことであり、実施することで経営の効率化やシナジー効果など多くのメリットを獲得できます。しかし合併にはデメリットが生じるリスクもあり、注意が必要です。この記事では、合併のメリット・デメリットについて詳しく解説します。 まずは、経営統合の主なメリットを4つ紹介します。 【経営統合のメリット】 人事やシステム統合の手間がかからない 統合先との共倒れリスクの回避 企業の体質改善 後継者不足の解消 会社の法人格は消滅せず、子会社同士が独立しているため今までどおり事業を続けていけるのが経営統合のメリットです。一方で、似たような部門が子会社同士で複数あり、組織が複雑化するデメリットもあります。 |tyo| gvq| mgp| ixv| awf| unk| qoi| fbe| tvx| jfw| xdl| obs| yde| vvn| olf| naf| tki| lzk| ecb| pbf| lib| exq| fcm| kbq| gyu| non| yyh| wxo| aum| zht| gig| ybv| qet| xha| lef| ovu| vkp| tjl| gbi| tbx| dpz| xsj| jtz| nas| xmi| lpi| xqp| epw| kzi| gvz|