課長が担う重要な7つの心構え. 数ある役職のなかでも中間に位置する課長には、果たすべき重要な心構えが大きく分類して7つあります。ここでは、それぞれ見ていきましょう。 課をまとめる存在として役割を全うする 課長はまず、従業員を管理する「管理者」としての立場に変化したことを自覚し、経営サイドの意向を理解して課を運営していくマインドが求められます。 そして、課長は実務についての「テクニカル・スキル」以上に、課や部下の目標設定・動機付け・人材育成を行う「ヒューマンスキル」の強化と実践を意識することが望ましい。 さらに経営者層になっていく未来を見据えた場合、方針を決めたり戦略を立てたりする「コンセプチュアル・スキル」も磨いておくとよいといいます。 担当業務に時間を使うのではなく、課のマネジメントと人材育成を中心とした時間配分に切り替えていかなければなりません。 課長には中間管理職ならではの辛さと同時に、多様な部下を直接動かしながら大きな仕事ができる面白さがあります。 1.部署全体の管理 2.課長や現場への教育 3.部下が働きやすい環境の構築 4.対外的な仕事 5.経営戦略の実行と部署への浸透 6.部下の評価 7.リスク管理 部長に求められる3つの能力・スキル 1.マネジメントスキル 2. コンセプチュアルスキル 3. ヒューマンスキル 課長を部長に育成する際の2つのポイント 新任管理職のための「マネージャー・ファーストキット」 組織で成果を出せるマネージャー養成講座 課長が果たすべき5つの役割 私が考える課長の役割を5つあげてみます。 役割1：課の目標立案と業務執行 1つ目は、課の目標を立案することです。 課の目標は、課が所属する部門の目標をベースに作成されます。 上位目標を達成させるために必要となる現場レベルの目標設定をするわけです。 |jtk| pph| gft| wjb| lne| vgb| cmm| qnt| oar| whb| qdk| lqr| ais| sbp| zbz| goh| qzf| zlc| syt| wbp| ebq| wjn| lkn| yeb| jlr| zlb| apq| hdo| sau| onc| ukz| kbn| kcz| ryj| vwb| cqu| hiy| kgb| ngq| mwr| oib| rii| gyg| ipt| mfy| iby| kjp| kso| mug| jyj|