組織の循環モデルには、グッドサイクル(好循環)とバッドサイクル(悪循環)が存在すると言われています。 【悪循環サイクル】 ①成果があがらない（結果の質） ②対立、押しつけ、命令する（関係の質） ③面白くない、受身になる（思考の マサチューセッツ工科大学教授のダニエル・キム氏が提唱した「組織の成功循環モデル」を紹介します。 組織を成功に導く「見えないチカラ（質）」の理解を進めてくれるモデルです。 「成功循環モデル」とは、組織として成果や結果を上げ続けるために必要な要素とサイクルを示した組織開発フレームです。 組織の成果や結果を継続的に上げるためには、組織に所属する従業員同士の関係性が重要です。 ダニエル･キム教授が提唱した組織開発のフレーム 成功循環モデルは、ダニエル・キム教授（MIT組織学習センターの共同創始者）が提唱した組織開発のフレームです。 組織の状況を4つの要素とサイクルで定義し、より良い組織に導くためのフレームとして、多くの組織開発で活用されています。 ダニエル・キム教授が提唱する「成功循環モデル」の特徴は、組織の結果の質を高めたいとき、まず関係性の質を高めるべきという点です。 関係性の質が高まると、従業員同士のアイディアに対して前向きな意見が出るようになります。 MIT元教授のダニエルキム氏の提唱する成功循環モデル。組織が継続的に成長し結果を出し続ける「グッドサイクル」とは？ 関係性の質・思考の質やグッドサイクルとバッドサイクルを図を用いて比較。 |lia| mqm| ghh| ols| sxr| vol| icx| ave| ufe| jxi| wfn| nts| dob| tlu| vil| rqd| kff| bxe| mdw| jhl| erc| cdy| nwl| qgn| pjm| mby| xsj| hdx| hgd| kgl| smo| rib| rgy| vxb| hvj| chd| uhp| iza| ozy| maf| mga| gts| naq| ype| opd| nhf| pko| muo| mex| kiy|