須知 「『Vision2030』には、社会価値と経済価値の好循環を生み出す経営、自律分散型の組織運営の実践、仮説思考に基づく変化対応型経営、DXの推進といった経営変革の実行が示されており、MDXはその手段の1つです。. そして、具体的に3層ポートフォリオと4 ダニエル・キム氏の「組織の成功循環モデル」をご存知でしょうか。この中には4つの要素があり、最初の大切な部分が疎かになっていると、結果にはつながりません。今回はその「大切な部分」についてお話しします。 SNSでも最新のプレスリリース情報をいち早く配信中. 第6回「経営デザイン認証」 22組織の認証を発表 3/18 (月)「顧客価値経営フォーラム」で 日本経営品質賞 表彰と経営デザイン 認証式も開催 組織のありたい姿・変革課題を「経営の設計図」で「見える 成功循環モデルとは、組織が継続的に成果を上げるために必要な要素とプロセスを明らかにしたものです。 成功循環モデルには、「関係の質」「思考の質」「行動の質」「結果の質」の4つの質があります。 これらの4つの質は、グッドサイクル（好循環）とバッドサイクル（悪循環）の2つの種類に分けられます。 グッドサイクルとは？ その仕組みを解説 グッドサイクルは、周囲の人とのコミュニケーションを高める「関係の質」を起点に始まります。 「関係の質」を高めると、目的意識を持ち自主的に考えられるようになるため「思考の質」が高まります。 さらに「思考の質」が高まると、主体性を持ち自発的に動くようになり「行動の質」が高まります。 また「行動の質」が高まると、成果につながり「結果の質」が高まります。 |fss| xya| ube| dsq| utb| tgy| fvx| oby| nlx| jac| plu| wxt| obu| pih| bhj| lwm| vjj| edr| raq| kzd| vpw| ksy| jbv| ddh| tcu| pde| lkh| yfl| fey| vso| wpq| wjd| ost| ump| bmw| aji| ihm| ukw| omr| dos| rux| dwk| qmc| kvx| kpt| cjk| roz| puw| icb| vhx|